回首2020，过去的一年极不平凡，极具挑战。
面对新冠肺炎疫情给科研生产经营带来的空前压力，为将思想、行动统一到中央的决策部署上，落实到国资委有关提质增效工作要求上，把疫情造成的影响降到最低，高质量完成年度目标任务，中国电科在全集团部署开展了降本增效专项工作。经过一年的不懈努力，降本增效工作交出了一份满意的答卷。
坚定信念——攻坚
第一时间出台一系列硬核举措，从精益管控成本、压降费用开支、高效融通资金、盘活“两金”存量、推进亏损企业治理等五个方面制定重点措施，引导成员单位量体裁衣，精准施策。各成员单位积极响应集团号召，制定了专项工作方案，并严格按计划落实。通过成员单位的共同努力，预计2020年集团公司净利润较上年增幅超8%，位居军工央企前列；经济增加值较上年增幅超12%。
全力以赴——增效
树立一切成本皆可控的理念，持续加强精细化管理。一方面鼓励成员单位通过工艺创新提高生产效益，推动项目经济向产品经济转型，提早布局，开拓新兴用户市场；另一方面引导成员单位从控制科研生产成本、采购成本、人工成本和质量成本四个维度着手，进一步降低产品成本，在现有市场中进一步拓展产品利润。预计2020年集团公司整体营业收入利润率可达10.35%，处于央企优秀水平。
千方百计——降耗
全集团深入贯彻中央“过紧日子”要求，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支。集团总部率先垂范，严格费用支出预算管理，杜绝一切非必要开支，严禁铺张浪费，通过一系列举措，总部费用开支较年初预算节约4.8亿元，较上年同期支出下降17%。在集团总部的带领下，成员单位戮力同心，预计2020年集团公司销售费用与管理费用之和较上年节约超7亿元。
不遗余力——盘活
为大力盘活存量资产，实现创收创利，集团公司做了大量卓越成效的工作。通过加快资金内部融通，年度节约融资成本约18亿元；通过对亏损企业治理自我加压，全年完成法人压减56户，合计减亏9.8亿元；通过结合考核硬手段，严格控制、清理压缩“两金”占用规模，预计年末“两金”占营业收入比重控制在50%左右（剔除特殊因素）。
矢志勇攀登，突破功必成。降本增效专项工作圆满完成，为集团公司高质量发展开启新的篇章。
